В статье рассматривается процесс работы над проектом в командно-ориентированной системе IT-сферы с применением оптимизационного моделирования итерационного процесса целенаправленной командной деятельности, исходя из принципов управления в Agile-ориентированной организационной системе. Для такой системы общие принципы гибких методологий разработки, направленных на ускорение создания проектов путем разделения конечных требований на более мелкие части для возможности учитывания отзывов заинтересованных сторон на каждом этапе работ, трансформируются в проблемно-ориентированные, что позволяет выделить особенности управления, с точки зрения которых и рассматривался процесс работы над проектом. Показано, что указанные принципы изначально внедряются на уровне управляющего центра, в частности, с ними должен быть хорошо ознакомлен менеджер проекта, затем на уровне команд и только после этого следует внедрять разработанные программы оптимизации. Результаты их применения показаны при описании каждой из особенностей управления. Для объективной оценки эффективности разработанных программных средств приведено сравнение результатов работы над схожими проектами. В одном применялись только принципы гибких методологий управления проектами, в другом дополнительно использовались разработанные программные средства для управления итерационным процессом целедостижения в командно-ориентированной организационной системе.
1. Колесников А.М., Будагов А.С., Мухин К.Ю. Гибкое управление проектами AGILE: анализ ключевых положительных сторон, недостатков, требований, статистики реализации. Экономический вектор. 2018;14(3):53–57.
2. Корчагин С.Г., Львович Я.Е. Оптимизация процесса распределения работ при управлении командной деятельностью в IT-компаниях с использованием глубокого машинного обучения. Моделирование, оптимизация и информационные технологии. 2021;9(3). URL: https://moitvivt.ru/ru/journal/pdf?id=932. DOI: 10.26102/2310-6018/2021.34.3.004.
3. Борзова А.С., Корчагин С.Г., Львович Я.Е. Оптимизация выбора структуры задач целенаправленной командной деятельности в Agile-ориентированной организационной системе. Моделирование, оптимизация и информационные технологии. 2021;9(4). URL: https://moitvivt.ru/ru/journal/pdf?id=1104. DOI: 10.26102/2310-6018/2021.35.4.039.
4. Борзова А.С., Корчагин С.Г., Львович Я.Е. Оптимизация управления ресурсным обеспечением целенаправленного процесса командной деятельности в Agile-ориентированных организационных системах. Вестник Российского нового университета: Сложные системы: модели, анализ, управление. 2022;1:95–103. DOI: 10.18137/rnu.V9187.22.01.p.095.
5. Александрова Т.В. Повышение эффективности проектного управления в организации на основе гибкой методологии Agile. Экономика и бизнес: теория и практика. 2019;9:11–15. DOI: 10.24411/2411-0450-2019-11147.
6. Криспин Л., Грегори Д. Agile-тестирование. Обучающий курс для всей команды. Москва: Манн, Иванов и Фебер; 2019. 530 с.
7. Яценко В.В. Архитектоника компетенций менеджера проекта. Управление научно-техническими проектами: материалы III Междунар. науч.-техн. конф. (Москва, 05 апреля 2019 г.). Москва: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана; 2019. с. 430–433.
8. Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами. Москва: Манн, Иванов и Фербер; 2023. 272 с.
9. Снисаренко И.М. Социальные детерминанты саморазвития персонала организации. Теория и практика общественного развития. 2017;5:60–66.
10. Ткачук А.О., Сычева А.В. Разработка системы мотивации и стимулирование персонала. Экономика труда и управление персоналом. 2014;38:115–119.
Корчагин Сергей Геннадьевич
РИНЦ |
Воронежский государственный технический университет
Воронеж, Российская Федерация
