Оптимизация управления в организационной системе с территориальным распределением результатов деятельности объектов

Статья посвящена применению экспертно-оптимизационного подхода для повышения эффективности управления в организационной системе с территориально распределенными результатами деятельности объектов. Показано, что основным механизмом управления является распределение управляющим центром интегрального ресурсного обеспечения между объектами при заданном временном периоде функционирования системы. Определены компонентные составляющие, влияющие на приоритетность распределения ресурса, обеспечивающего получение заданных результатов деятельности объектов. Предложена процедура получения количественных оценок в форме коэффициентов приоритетности, основанная на ранговой упорядоченности по каждому компоненту вычисления аддитивной свертки их значений. Указанная процедура представляет собой многометодную комбинацию группового экспертного оценивания правил приоритета по временным характеристикам числового упорядочения и индивидуальной экспертизы при определении весовых коэффициентов свертки с применением метода логического упорядочения. Приведены результаты логического упорядочения составляющих, характеризующих неоднородную среду объектов по выделению ресурсного обеспечения для завершения в установленный срок запланированного объёма деятельности. Определена необходимость использования результатов оценивания коэффициентов приоритетности для последующего оптимизационного выбора множества объектов, которым выделяется запланированный ресурс. Сформирована многоальтернативная оптимизационная модель, обеспечивающая выбор объектов с максимальной приоритетностью при выполнении балансового условия. Для применения многометодного подхода предложено осуществлять численную оптимизацию различными поисковыми алгоритмами. Разработана процедура группового экспертного оценивания с доминирующим экспертом результатов оптимизации, позволяющая принять окончательное решение по управлению интегральным ресурсным обеспечением в организационной системе с территориальным распределением результатов деятельности объектов.

1. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. Москва: ЛЕНАНД; 2022. 500 с.

2. Львович Я.Е., Львович И.Я., Чопоров О.Н. и др. Оптимизация цифрового управления в организационных системах. Воронеж: Научная книга; 2021. 191 с.

3. Сокольников В.В. Моделирование обеспечения качества строительно-монтажных работ и организационного развития строительного предприятия. Жилищное строительство. 2013;(5):47–50.

4. Цопа Н.В., Халилов А.Э. Ресурсное обеспечение инвестиционно-строительных проектов. Экономика строительства и природопользования. 2022;(1-2):23–30.

5. Баркалов С.А., Буркова И.В., Колпачев В.Н., Потапенко А.М. Модели и методы распределения ресурсов в управлении проектами. Москва: Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН; 2004. 85 с.

6. Вайл П., Ворнер С. Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения. Москва: Альпина Паблишер; 2019. 257 с.

7. Корчагин С.Г., Рындин А.А., Рындин Н.А. Управление в организационных системах на основе цифровых технологий. Воронеж: Научная книга; 2025. 248 с.

8. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. Москва: Патент; 1996. 271 с.

9. Львович И.Я. Принятие решений на основе оптимизационных моделей и экспертной информации. Воронеж: Научная книга; 2023. 231 с.

10. Юдин Д.Б., Юдин А.Д. Экстремальные модели в экономике. Москва: Экономика; 1979. 288 с.

11. Львович Я.Е. Многоальтернативная оптимизация: теория и приложения. Воронеж: Кварта; 2006. 415 с.

12. Карпенко А.П. Анализ и синтез популяционных алгоритмов глобальной оптимизации. Т.1. Москва: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана; 2024. 368 с.