ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Актуальные вопросы устойчивой деятельности предприятий на рынке и развития в условиях жесткой конкурентной борьбы обоснованно опираются на современные информационные технологии и информационные системы. Известная парадигма концепции ВРМ меняется на парадигму концепции S-BPM. В статье выполнен анализ обеих концепций и предложена информационная модель разработки корпоративных информационных систем (КИС) для решения задач организационного управления предприятием (ОУП). Показано, что при разработке КИС для решения задач ОУП активно используются информационные технологии концепции ВРМ. В целях принятия ТОП-менеджерами эффективных решений ими рассматриваются задачи системного анализа и управления деятельностью. При решении этих задач проводится моделирование деловых процессов, где существенную роль играет декомпозиция этих процессов. Ключевое звено концепции: ТОП-менеджеры – Бизнес-аналитики предприятия. В последние годы при разработке КИС для решения задач ОУП специалисты стали внедрять новые информационные технологии концепции S-BPM. Данная концепция за основу берет решение производственных задач непосредственно их исполнителями и предлагает соответствующие инструменты моделирования процессов. При этом рассматриваются множественные проблемы технологических процессов и действий, позволяющие исполнителям самим решать их оптимальным образом с учетом текущих производственных потребностей. Ключевое звено концепции: Менеджеры нижнего и среднего звеньев предприятия. Анализ концепции ВРМ показывает, что основной принцип ее информационных технологий при разработке КИС для решения задач ОУП – нисходящее проектирование. Анализ концепции S-BPM показывает, что основной принцип ее информационных технологий при разработке КИС для решения задач ОУП – восходящее проектирование. Учет положительных и отрицательных сторон обоих принципов проектирования показывает, что информационные технологии концепции S-BPM не могут заменить информационные технологии концепции ВРМ. Рациональное решение, позволяющее повысить эффективность разработки КИС для решения задач ОУП, это объединение технологий BPM и S-BPM. Такая информационная модель предложена в настоящей статье. Она способствует совместной работе специалистов различного направления деятельности и принятию объективных решений руководством предприятия.

1. A.Flaischmann. What is S-BPM? - S-BPM ONE – Setting the Stage for Subject-Oriented Business Process Management First International Workshop. Karlsruhe, Germany, October, 2009. – p.85-106.

2. Process. InTune. От модели процесса к динамическому приложению. – Режим доступа: http://www.it.ru/upload/iblock/f23/about_metasonic_ag.pdf

3. Guide for the Business Process Management Common Body of Knowledge ABPMP BPM CBOK v.3.0, 2013. – ABPMP International. – 445 p.

4. Zachman J. A. Concepts of Framework for Enterprise Architecture. - Canada, Zachman International, Inc., 1997. – р.1-8. Режим доступа: http://www.ies.aust.com/PDF-papers/zachman3.pdf

5. Абрамов И.В., Алгазинов Э.К. Деловые процессы, информационные технологии и организационное управление – Экономика и социум, №1(10), 2014. – с.378-385.

6. Что такое Business Intelligence? – Режим доступа: https://sites.google.com/site/upravlenieznaniami/tehnologii-upravleniaznaniami/bi-tehnologii