ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТИ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ЭКСПЕРТНОГО И ВЕРИФИКАЦИОННОГО ОЦЕНИВАНИЯ
Работая с нашим сайтом, вы даете свое согласие на использование файлов cookie. Это необходимо для нормального функционирования сайта, показа целевой рекламы и анализа трафика. Статистика использования сайта отправляется в «Яндекс» и «Google»
Научный журнал Моделирование, оптимизация и информационные технологииThe scientific journal Modeling, Optimization and Information Technology
cетевое издание
issn 2310-6018

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТИ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ЭКСПЕРТНОГО И ВЕРИФИКАЦИОННОГО ОЦЕНИВАНИЯ

Сапожников Г.П.  

УДК 681.3
DOI: 10.26102/2310-6018/2019.26.3.025

  • Аннотация
  • Список литературы
  • Об авторах

В статье рассматриваются модели и процедуры интеллектуальной поддержки принятия управленческих решений на основе оптимизационно-экспертного оценивания. Основное внимание уделяется перспективному планированию повышения ресурсоэффективности некоммерческой организации (НО). Предлагается развитие этих теорий для конкретных задач управления. Синонимами НО служат неприбыльная, негосударственная организация, организации третьего сектора. Вопросы развития и функционирования неприбыльных организаций, их социально-экономический потенциал, механизмы повышения эффективности их деятельности, инструменты обеспечения партнерских отношений с государством, исследуют экономисты, социологи, специалисты по управлению в социальных и экономических системах. Существующие в настоящее время так называемые теории третьего сектора направлены на анализ НО как системы управления, и экономических механизмов, влияющих на функционирование общественных движений и организаций. С использованием регрессионных и нейросетевых моделей, построенных на основе мониторинго-рейтинговой информации. Распределение дополнительных затрат для реализации мероприятий по повышению ресурсоэффективности предлагается осуществлять с применением многошагового процесса принятия оптимальных решений (МППОР). В результате имеем множество альтернативных решений. Для выбора рационального варианта сформирована процедура экспертного оценивания с привлечением группы экспертов и построением обратной ранговой последовательности и матрицы индивидуальных весовых коэффициентов. Окончательный выбор управленческого решения осуществляется путем последовательной проверки логических условий и получения групповой компромиссной оценки.

1. Сапожников Г.П. Интеллектуализация управления ресурсоэффективностью некоммерческой образовательной организации с использованием мониторинго-рейтинговой информации/Я.Е.Львович, Г.П.Сапожников// Моделирование, оптимизация и информационные технологии. https://moit.vivt.ru/wpcontent/uploads/2017/10/LvovichSapozhnikov_4_1_17.pdf.

2. Сапожников Г.П. Формирование множества управленческих решений по оптимизации сложной системы при заданном горизонте перспективного планирования/Д.А.Недосекин, Г.П.Сапожников, В.И.Сумин// Вестник института ФСИН.–2018.–№1.–С.55-59.

3. Львович И.Я. Информационные технологии моделирования и оптимизации: краткая теория и приложения / И.Я.Львович, Я.Е.Львович, В.Н.Фролов. – Воронеж: ИПЦ «Научная книга», 2016. – 444 с.

4. Батищев Д.И. Принятие оптимальных решений в экономических задачах.– Горький: Изд-во ГГУ, 1982 -108с.

Сапожников Георгий Павлович

Email: rosnou@rosnou.ru

Российский новый университет

Москва, Российская Федерация

Ключевые слова: ресурсоэффективность, многовариантность, управление, многошаговая оптимизация, групповое экспертное оценивание, ранжирование

Для цитирования: Сапожников Г.П. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТИ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ЭКСПЕРТНОГО И ВЕРИФИКАЦИОННОГО ОЦЕНИВАНИЯ. Моделирование, оптимизация и информационные технологии. 2019;7(3). Доступно по: https://moit.vivt.ru/wp-content/uploads/2019/09/Sapozhnikov_3_19_1.pdf DOI: 10.26102/2310-6018/2019.26.3.025

409

Полный текст статьи в PDF