Типология взаимоотношений участников строительных проектов в интересах урегулирования конфликта интересов между ними

Дается типология взаимоотношений участников строительных проектов, ориентированная на урегулирование конфликта интересов между ними. Она отличается от известных типологий «здравого смысла» двумя особенностями. Во-первых, в ее основе лежит учет формальных факторов функционального, ресурсного и управленческого характера, имеющих место в процессе выполнения проектов данного типа. Во-вторых, она отражает основные особенности современных строительных проектов, а именно: их ярко выраженную экономическую направленность; наличие ограничений ресурсного, социального, экологического, историко-культурологического и иного плана; структурную сложность организации коллектива исполнителей с конфликтными взаимоотношениями между ними; широкий спектр используемых строительных, коммуникационных, противопожарных, экологических и других технологий. В качестве итога исследования приводится схема, на которой выделено 16 типов возможных взаимоотношений участников строительных проектов сгруппированных по функциональным, управленческим и ресурсным признакам. Данная типология может служить исходной базой для решения проблемы рациональной организации строительных работ в условиях конфликта интересов и имеет то прикладное значение, что открывает дорогу к построению математических моделей и компьютерных программных средств поддержки принятия решений при поиске компромиссов между конфликтующими участниками строительных проектов.

1. Новосельцев В.И., Тарасов Б.В., под ред. В.И. Новосельцева. Теоретические основы системного анализа, изд. 2-е, исправленное и переработанное. – М: Майор, 2013.

2. Новосельцев, В.И. Системная теория конфликта. – М: Майор, 2011.

3. Дружинин В.В., Конторов Д.С., Конторов М.Д. Введение в теорию конфликта – М.: Радио и связь, 1989.

4. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник. – М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2013.

5. Этенко, В. П. Менеджмент в архитектуре. Практикум по управлению качеством архитектурного проекта. – М.: ЛКИ, 2013.

6. Новиков, Д.А. Теория управления организационными системами. – 2-е изд. – М.: Физматлит. 2007.

7. Модели и механизмы управления в самоорганизующихся системах. Под ред. В.Н. Буркова. – Воронеж: Научная книга, 2008.

8. Модели управления конфликтами и рисками. Под ред. Д.А. Новикова. Воронеж: Научная книга, 2008.

9. Мазур И.И., Шапиро В.Д. под ред. И.И. Мазура. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство,– М.: Авваллон, 2004.

10. Ford D.N., Lyneis J.M., Taylor T.R. Project controls to minimize cost and schedule overruns: A model, research agenda, and initial results. 2007 International System Dynamics Conference. 2007.