Управление эффективностью деятельности персонала в условиях цифровой трансформации организационных систем

В статье исследуются характерные изменения в деятельности персонала в условиях цифровой трансформации организационных систем. Показано, что изменения прежде всего связаны с возрастающей ролью корпоративной информационной системы, обеспечивающей все виды взаимодействия структурных компонентов организации нового типа. При функционировании самой информационной системы как человеко-машинной системы усиливается значимость эффективности деятельности персонала. Предлагается процесс управления эффективностью деятельности персонала рассматривать с позиции обеспечения его адаптации к новым трудовым функциям в условиях цифровой трансформации организационных систем. В качестве средств управления рассматриваются компоненты образовательных ресурсов базовой и практикоориентированной подготовки персонала. Обоснована целесообразность управленческих решений на основе оптимизационного подхода. Сформирована последовательность задач редукционной, агрегационно-балансовой и ресурсной оптимизации, позволяющая выбрать решение на множестве тематических модулей подготовки к выполнению трудовых функций в условиях цифровой трансформации с учетом балансовых и ресурсных ограничений. Полученное решение позволяет решить поставленную задачу управления эффективностью деятельности персонала с учетом видов деятельности и трудовых функций, существенно отличающихся от традиционных.

1. Вайл П., Ворнер С. Цифровая трансформация бизнеса. М.: Альпино Паблишер, 2010:257.

2. Информационные системы и технологии; Под ред. Тельнова Ю.Ф. М.: Юнити. 2017:544.

3. Информационно-управляющие человеко-машинные системы: Исследование, проектирование, испытания. Справочник; Под общ. ред. А.И. Губинского и В.Г. Евграфова. М.: Машиностроение. 1993:528.

4. Львович К.И., Преображенский Ю.П. Управление функционированием человеко-машинной информационной системы на основе многоальтернативной оптимизации компетенций персонала. Моделирование, оптимизация и информационные технологии. 2018;6(2). Доступно по: https://moit.vivt.ru/wpcontent/uploads/2018/04/LvovichPreobrazhenskyYP_2_18_1.pdf

5. Борзова А.С. Концептуальные основы модель-ориентированного подхода к прогнозированию и оптимизации системы подготовки транспорта. Экономика и менеджмент систем управления. 2017;2.1(24):188-194.

6. Львович К.И., Преображенский Ю.П. Алгоритмизация принятия решений при управлении образовательной системой дуального обучения персонала инфокоммуникационных комплексов. Моделирование, оптимизация и информационные технологии. 2020;8(2). Доступно по: https://moit.vivt.ru/wpcontent/uploads/2020/

7. Львович Я.Е., Чернышов Б.А., ЧопоровО.Н. Оптимизационная модель и алгоритм интеллектуальной поддержки процесса управления распределением ресурсного обеспечения в организационной системе. Моделирование, оптимизация и информационные технологии.2019;7(4). Доступно по: https://moit.vivt.ru/wpcontent/uploads/2019/11/LvovichSoavtori_4_19_1.pdf DOI: 10.26102/2310- 6018/2019.27.4.024

8. Ершов Ю.П. Теория нумераций. М.: Наука.1977:416.

9. Львович Я.Е., Львович И.Я. Принятие решений в экспертно-виртуальной среде: монография. Воронеж: ИПЦ «Научная книга». 2010:140.

10. Львович И.Я., Львович Я.Е., Фролов В.Н. Информационные технологии моделирования и оптимизации: краткая теория и приложения. Воронеж: ИПЦ «Научная книга». 2016:444.

11. Львович Я.Е. Многоальтернативная оптимизация: теория и приложения. Воронеж: Издательский дом «Кварта». 2006:426.