В работе рассматриваются особенности решения задач, связанных с процессами управления проектами в организациях. Приведены характеристики компаний, использующих проектный подход. Приведена формулировка задачи, связанной с выбором проектов из множества альтернатив. Продемонстрировано, каким образом оцениваются характеристики проектов. Стратегия организации влияет на максимальное число вариантов проекта, возможных при формируемом портфеле проектов. Выделяются методологии и подходы, используемые в процессе оценки эффективности проектов: метод многокритериальной оценки, модель линейного программирования 0-1 Integer, модель целочисленного программирования. Для эффективного управления портфелями проектов предлагается выбор набора параметров, с точки зрения которых должна быть дана оценка проектов и их портфелей в процессе принятия решения о включении проектов в портфели или при выборе портфелей. Модели оптимизации проектов в компаниях базируются на методологии исследования операций. За счет комбинации методов оптимизации и методов принятия решений можно осуществить выбор требуемого набора проектов, ведущих к максимальной выгоде. Ограничения в формируемой многокритериальной задаче могут быть разными, например технологическими, ресурсными.
The paper discusses the features of solving problems related to the processes of project management in organizations. The characteristics of companies using the project approach are given. The formulation of the problem associated with the choice of projects from a variety of alternatives is given. It is demonstrated how the characteristics of the projects are evaluated. The strategy of the organization affects the maximum number of project options possible with the formed portfolio of projects. The methodology and approaches used in the process of evaluating the effectiveness of projects: the method of multi-criteria evaluation, linear programming model 0-1 Integer, integer programming model. In order to effectively manage project portfolios, it is proposed to select a set of parameters from the point of view of which there should be an assessment of projects and their portfolios in the process of deciding on the inclusion of projects in portfolios or in the selection of portfolios. Project optimization models in companies are based on the methodology of operations research. Through a combination of optimization methods and decision-making methods, you can select the desired set of projects that lead to maximum benefit. Restrictions in the formed multicriteria problem can be different, for example technological, resource.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.