Интеллектуализация управления в организационных системах с цифровым концентратором результатов деятельности на основе оптимизационного моделирования

В статье рассматривается подход к интеллектуализации управления в организационных системах, нацеленных на обеспечение эффективности взаимодействия производителей и потребителей результатов деятельности с использованием цифровых технологий и оптимизационного моделирования. В условиях активной цифровизации бизнеса выделен класс организационных систем с цифровым концентратором результатов деятельности. Показано, что при организации взаимодействия производителей и потребителей управление направлено не только на согласование объектов торговых операций, но и на регулирование объектов информационных потоков с целью снижения затрат на цифровой трансфер. При этом возникает две оптимизационные задачи, связанные с различными схемами распределения объемов информационных потоков со стороны производителей и потребителей. В первом случае оптимизируемыми переменными являются коэффициенты распределения планового объема потока, поступающего в цифровой концентратор, между объектами-производителями с учетом вариантов продвижения. Экстремальное требование обеспечивает минимизацию затрат, а граничное – связано с планируемым максимальным и минимальным уровнем доходов объектов от обмена информацией с потребителями. Алгоритм принятия решения совмещает случайный выбор значений коэффициентов на заданном интервале с последующей их настройкой с использованием градиентного поиска. Выбрано правило останова итерационного процесса, при выполнении которого определяется оптимальное распределение информационных потоков между объектами. Во втором случае строится оптимизационная модель, в которой оптимизируемыми переменными являются коэффициенты распределения планового объема информационного потока между производителями с учетом зарегистрированных цифровым концентратором категорий результатов деятельности.

1. Вайл П., Ворнер С. Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения. Москва: Альпина Паблишер; 2019. 257 с.

2. Шеффер Э. Индустрия Х.0. Преимущества цифровых технологий для производства. Москва: Издательская группа «Точка»; 2019. 320 с.

3. Селезнёва М.П. Электронные аукционы в условиях цифровой трансформации. Экономика и бизнес: теория и практика. 2021;(11-1):197–199. https://doi.org/10.24412/2411-0450-2021-11-1-197-199

4. Владимирова И.Л., Барешенкова К.А. Цифровой инжиниринг в сфере закупок при реализации инвестиционно-строительных проектов. Экономика, предпринимательство и право. 2020;10(2):377–394.

5. Бижоев Б.М. Цифровая институциональная трансформация электронных торговых площадок в сфере государственных закупок Российской Федерации. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2021;12(4):416–433. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2021.12.4.416-433

6. Лукьяненко В.Е., Хижов Д.О. Организационно-правовые вопросы регулирования деятельности электронных торговых площадок (ЭТП) для обеспечения публичных и коммерческих нужд заказчиков товаров (работ, услуг) и исполнителей заказов. Аграрное и земельное право. 2017;(4):75–82.

7. Львович Я.Е., Львович И.Я., Чопоров О.Н. и др. Оптимизация цифрового управления в организационных системах. Воронеж: Издательско-полиграфический центр «Научная книга»; 2021. 191 с.

8. Рындин Н.А., Скворцов Ю.С., Тишуков Б.Н. Цифровизация управления в организационных системах агропромышленных предприятий. Воронеж: Издательско-полиграфический центр «Научная книга»; 2022. 148 с.

9. Бурков В.Н., Кузнецов Н.А., Новиков Д.А. Механизмы управления в сетевых структурах. Автоматика и телемеханика. 2002;(12):96–115.

10. Дудников Е.Е., Цодиков Ю.М. Типовые задачи распределения материальных потоков непрерывного производства. Москва: Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова Российской академии наук; 1973. 60 с.

11. Львович И.Я., Львович Я.Е., Фролов В.Н. Информационные технологии моделирования и оптимизации. Краткая теория и приложения. Воронеж: Издательско-полиграфический центр «Научная книга»; 2016. 444 с.