Структуризация цифровизированной организационной системы лекарственного обеспечения и процесса принятия управленческих решений

В статье представлена методика структуризации цифровизированной организационной системы лекарственного обеспечения и процесса принятия управленческих решений. Другими словами, предварительный этап оптимизации управления. Указана значимость для проведения исследований усиления тенденции расширения спектра цифровых сервисов при взаимодействии потребителей и поставщиков лекарственных препаратов. Сформированы характеристики объектов-потребителей и объектов-поставщиков, влияющие на обеспечение требований управляющего центра по показателям эффективности функционирования при объединении совокупности объектов в организационное целое. Показано, что взаимодействие цифровых сервисов, управляющих объектами, достигается путем цифрового мониторинга характеристик связей и построения цифровых двойников потребителей и поставщиков. Структурная модель цифровизированной организационной системы лекарственного обеспечения отражает интеграцию всех перечисленных компонентов для выполнения установок управляющего центра. Охарактеризованная структурная модель функционирования определяет исходные предпосылки для формирования структурной модели управления. Обоснована необходимость сочетания при цифровом управлении двух режимов принятия управленческих решений: административно-экспертного и интеллектуальной поддержки этих решений на основе оптимизационного моделирования. Управленческие действия в рамках административно-экспертного решения по номенклатурно-объемной, логистической и финансовой составляющим, а также достижение требований управляющего центра, определяют необходимость формирования трех оптимизационных задач. Каждая из них связана с введением определения оптимизируемых переменных выбора альтернатив. Первая альтернатива состоит в определении номенклатуры лекарственных препаратов в заявке объекта-потребителя, вторая – утверждение логистических условий взаимодействия потребителей и поставщиков, третья – выбор конкретного поставщика по номенклатурным единицам заявки потребителя с учетом решений первых двух задач и балансировки финансовых ресурсов. Последовательное применение численной оптимизации по составляющим позволяет получить окончательное управленческое решение.

1. Вайл П., Ворнер С. Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения. Москва: Альпина Паблишер; 2019. 257 с.

2. Корчагин С.Г., Рындин А.А., Рындин Н.А. Управление в организационных системах на основе цифровых технологий. Воронеж: Научная книга; 2025. 248 с.

3. Карпов О.Э., Никитенко Д.Н., Нуштаева Е.М. Настройка и автоматизация процессов лекарственного обеспечения в медицинской организации при работе в системе мониторинга движения лекарственных препаратов. Вестник Национального медико-хирургического центра им. Н.И. Пирогова. 2019;14(3):90–97. https://doi.org/10.25881/BPNMSC.2019.23.15.019

4. Карпов О.Э., Никитенко Д.Н. Автоматизация системы лекарственного обеспечения. База данных лекарственных средств многопрофильной медицинской организации. Врач и информационные технологии. 2018;(3):29–44.

5. Васильченко И.Д. Разработка веб-сервиса для поиска лекарственных препаратов. Шаг в науку. 2017;(3):35–39.

6. Рындин Н.А., Скворцов Ю.С., Тишуков Б.Н. Цифровизация управления в организационных системах агропромышленных предприятий. Воронеж: Научная книга; 2022. 148 с.

7. Новосельцев В.И. Системный анализ: современные концепции. Воронеж: Издательство «Кварта»; 2003. 360 с.

8. Львович Я.Е., Львович И.Я., Чопоров О.Н. и др. Оптимизация цифрового управления в организационных системах. Воронеж: Научная книга; 2021. 191 с.

9. Львович И.Я. Принятие решений на основе оптимизационных моделей и экспертной информации. Воронеж: Научная книга; 2023. 232 с.

10. Шведов Н.Н., Львович Я.Е. Оптимизация номенклатурно-объемного баланса поставщиков и потребителей при управлении в организационной системе лекарственного обеспечения. Моделирование, оптимизация и информационные технологии. 2025;13(2). https://doi.org/10.26102/2310-6018/2025.49.1.018