АНАЛИЗ ПОДХОДОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

В работе рассматриваются особенности решения задач, связанных с процессами управления проектами в организациях. Приведены характеристики компаний, использующих проектный подход. Приведена формулировка задачи, связанной с выбором проектов из множества альтернатив. Продемонстрировано, каким образом оцениваются характеристики проектов. Стратегия организации влияет на максимальное число вариантов проекта, возможных при формируемом портфеле проектов. Выделяются методологии и подходы, используемые в процессе оценки эффективности проектов: метод многокритериальной оценки, модель линейного программирования 0-1 Integer, модель целочисленного программирования. Для эффективного управления портфелями проектов предлагается выбор набора параметров, с точки зрения которых должна быть дана оценка проектов и их портфелей в процессе принятия решения о включении проектов в портфели или при выборе портфелей. Модели оптимизации проектов в компаниях базируются на методологии исследования операций. За счет комбинации методов оптимизации и методов принятия решений можно осуществить выбор требуемого набора проектов, ведущих к максимальной выгоде. Ограничения в формируемой многокритериальной задаче могут быть разными, например технологическими, ресурсными.

1. ГОСТ Р 54870–2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии, 2011. – 9 с.

2. регулированию и метрологии, 2011. – 9 с. 2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция, утверждено Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 477 от 21.06.1999. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28224/.

3. Аньшин В.М. Портфель проектов на службе управления компанией / В.М.Аньшин // Электронная публикация, 2008. Режим доступа: https://www.hse.ru/data/627/907/1224/Publ3_Anshin.pdf.

4. Арчер Н. Выбор и управление портфелем проектов. Руководство Wiley по управлению проектами / Н.Арчер, Ф.Гасемзаде // 2004, с. 237-255

5. Бурков В.Н. Создание и развитие конкурентоспособных проектноориентированных наукоемких предприятий: Монография / В.Н. Бурков, С.Д. Бушуев, А.М. Возный, К.В. Кошкин, С.С. Рыжков, Х. Танака, Л.С. Чернова, А.Н. Шамрай. – Николаев: Изд-во Торубары Е.С., 2011. – 260 с.

6. Гогунский, В.Д. Обоснование закона о конкурентных свойствах проектов / В.Д. Гогунский, С.В. Руденко, П.А. Тесленко //Управління розвитком складних систем. − Вип. 8. – К.: КНУБА, 2012. – С. 14-16.

7. Чернятин С.В. Особенности формирования портфеля корпоративных проектов инновационного развития. / С.В.Чернятин // М., 2014. // Электронная публикация: Бизнес в законе. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/v/osobennosti-formirovaniya-portfelyakorporativnyh-proektov-innovatsionnogo-razvitiya.